- Partie
- I
- Objet
- Ce qu’un dirigeant change en adoptant la posture de coach avec ses propres cadres, ce qu’elle lui demande de tenir, et où elle s’arrête.
La posture
- Leadership transformationnel : ce que le modèle décrit et ce qu’il coûtece qu’il coûte de s’y engager, et trois situations où mieux vaut s’abstenir
- Ce qu’on attend d’un dirigeant, et ce qu’une liste de qualités ne donne paspourquoi une liste de qualités ne se travaille pas
- Manager coach : coacher quelqu’un dont on décide la carrièrece que la posture engage quand c’est vous qui décidez de la carrière