- Partie
- III
- Objet
- Quand un accompagnement extérieur devient utile pour un dirigeant, ce que chaque forme de coaching produit, et ce qu’aucune ne réglera.
Se faire accompagner
- Animer son comité de direction sans écraser les désaccordspourquoi personne ne dit non autour de la table
- Ce qu’une entreprise achète quand elle achète du coachingl’écart entre la demande formulée et le problème réel
- Coaching individuel : ce qu’il produit pour un dirigeant, et ce qu’il ne produit pasce qu’un interlocuteur sans enjeu rend possible